集團黨委副書記、常務(wù)副總裁趙智強作2010年度工作總結(jié)報告

尊敬的董事長、總裁先生，各位股東、全體員工：
    大家上午好！
    令人回味的2010年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年即將到來。在這辭舊迎新之際，我向各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)拜個早年：祝大家新年愉快，萬事如意！今天，我們召開東達蒙古王集團2010年度工作總結(jié)表彰大會，我代表集團作2010年度工作總結(jié)報告，并提出2011年的基本工作思路、目標(biāo)和任務(wù)。
    2010年是東達發(fā)展成長具有承前啟后意義的一年，是東達發(fā)展壯大快速高效的一年，是各項事業(yè)突飛猛進的一年，也是集團管理改革和創(chuàng)新的一年。
    一年來，集團緊緊圍繞民營企業(yè)如何面對全球經(jīng)濟一體化格局，如何面對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略趨勢，如何把握21世紀(jì)東達集團的發(fā)展方向和前進動力，不斷創(chuàng)新體制、激活機制，堅持以人為本、因地制宜；堅持打造團隊，建設(shè)命運共同體理念，在市場環(huán)境多變的情況下，全體東達人不失時機把握時代脈搏，實事求是，勇于開拓創(chuàng)新，堅持走可持續(xù)發(fā)展的路子。一年來，在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完成了年初既定的各項任務(wù)。在不斷的實踐探索中，逐步形成了以工業(yè)產(chǎn)品加工、房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)經(jīng)營、路橋建設(shè)經(jīng)營、酒店經(jīng)營、農(nóng)林牧結(jié)合的生態(tài)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)七大板塊。年內(nèi)集團總資產(chǎn)、向國家繳納稅費、社會公益事業(yè)、總產(chǎn)值等再創(chuàng)歷史新高。
     一、2010年工作總結(jié)
    （一）穩(wěn)固現(xiàn)有路橋產(chǎn)業(yè)，擴大路橋建設(shè)規(guī)模，實現(xiàn)公路升級改造。十幾年來，東達集團采用BOT形式先后建設(shè)并經(jīng)營著10條公路和5座大橋。東興-德勝泰黃河特大橋自通車以來，大大地縮短了鄂爾多斯到呼和浩特的車程。橫縱交錯的路網(wǎng)，完善了鄂爾多斯交通網(wǎng)絡(luò)，對當(dāng)?shù)匚锪鞯陌l(fā)展起到了積極作用。2009年，投資修建的黃河特大橋（大城西-田家圪旦）是鄂爾多斯煤區(qū)連結(jié)包頭大城西煤場的運輸樞紐，2010年已完成80%的建設(shè)任務(wù)。東達集團路橋產(chǎn)業(yè)已成為集團投資領(lǐng)域的重點。
    路橋經(jīng)營管理系統(tǒng)堅持"以人為本、以路為本、以車為本，強化管理、提升服務(wù)、保障暢通"的經(jīng)營理念，在發(fā)展壯大的同時，將投資、建設(shè)、經(jīng)營緊緊捆綁在一起。東方工程公司2010年完成了沿黃一級公路和新村規(guī)劃公路的建設(shè)任務(wù)，同時建成了瀝青拌合站1處和灰土拌合站2處。
    路橋發(fā)展過程中，集團逐步改變修建二、三級公路的思路，從2010年開始，著手對現(xiàn)有公路進行升級改造，為保證改造的效果，集團不斷提高和充實東方工程公司的施工實力，為實現(xiàn)投資、建設(shè)、改造升級、經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)，保持東達集團的路橋產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，也為實施特大型路橋規(guī)劃項目做好充分的準(zhǔn)備工作。
    （二）確立房地產(chǎn)集團化的運做模式和產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，加大房地產(chǎn)建設(shè)投資力度，推行強強聯(lián)合的開發(fā)模式。
    近十年來，東達集團不斷開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全力打造由房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營為主的新型產(chǎn)業(yè)，確立"建一流隊伍、創(chuàng)一流品質(zhì)、保一流服務(wù)、出一流效益"的建設(shè)經(jīng)營理念。以優(yōu)秀的地品、樓品、人品做保障，經(jīng)過幾年的發(fā)展已躋身于行業(yè)前列。其中，首府呼和浩特建成的東達城市廣場和內(nèi)蒙古大學(xué)新校區(qū)項目得到了社會的普遍贊譽。2010年集團完成了五星級園林式錦園賓館的主體工程任務(wù)；東達商業(yè)廣場、達拉特鄂爾多斯廣場兩大項目已于今年開工建設(shè)，同時，呼和浩特東達景苑小區(qū)正在建設(shè)；東達小鎮(zhèn)一期工程已完工；阿拉善東達國際物流A區(qū)已投入運營；移民新村的工業(yè)項目廠房和物流綜合樓陸續(xù)開始建設(shè)；東勝區(qū)鄂爾多斯東達廣場項目，是集星級酒店、高檔公寓樓、高檔住宅、多功能一體化的核心建筑群，該項目已進入前期拆遷階段。
    東達集團將繼續(xù)引進先進的開發(fā)經(jīng)營合作伙伴，推行強強聯(lián)合，爭取每個項目的開發(fā)建設(shè)成為地區(qū)精美的城市名片。
    （三）新農(nóng)村建設(shè)有條不紊，產(chǎn)業(yè)化格局初步形成，城鎮(zhèn)功能逐步完善，移民扶貧初見成效。
    東達生態(tài)扶貧移民村自2005年建設(shè)至今，已初步形成了種養(yǎng)業(yè)、物流服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)加工業(yè)、文化影視旅游業(yè)、種苗培育五大產(chǎn)業(yè)格局，截止2010年底，新村已入住移民1500多戶，其中800多戶從事特種養(yǎng)殖，從養(yǎng)殖戶的收益分析，戶均收入可達4-6萬元?；緦崿F(xiàn)了生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧的目標(biāo)。新村的水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園均已投入正常運行。
    圍繞移民扶貧目標(biāo)，新農(nóng)村將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上不斷深化，堅持"六化"推動，即：規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運作。在"城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集約發(fā)展"的指導(dǎo)下，大力推動招商引資工作，保證2011年刨花板、箱板廠項目如期投產(chǎn)，爭取太陽能、陶瓷等大項目落戶新農(nóng)村。
    各級政府高度重視新農(nóng)村的發(fā)展，2010年特別批準(zhǔn)成立了風(fēng)水梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，并相應(yīng)配設(shè)了機構(gòu)和部門，這將對新農(nóng)村整體發(fā)展起到根本的保障作用。集團也在政府的大力支持下，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，真正為新農(nóng)村的村民著想，培養(yǎng)一大批有種植、養(yǎng)殖、經(jīng)營、服務(wù)、管理的行業(yè)大戶，讓他們互相形成有機的結(jié)合體，互惠互利、互助互補、整體帶動，逐步改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高生活水平。
    （四）確立酒店產(chǎn)業(yè)的重要地位，推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，打造一流的酒店品牌，規(guī)范酒店業(yè)模式化運作。
    集團近幾年在酒店投資領(lǐng)域不斷擴大，已形成集群規(guī)?；l(fā)展。位于內(nèi)蒙古首府呼和浩特市的內(nèi)蒙古錦江國際大酒店，是集餐飲、娛樂、住宿、健身、商務(wù)為一體的五星級大酒店，也是西北地區(qū)最大的國際性商務(wù)酒店；達旗東達假日酒店是達旗目前規(guī)模最大、功能最全的四星級酒店；錦園賓館是繼錦江酒店之后的又一個五星級園林式酒店，2011年將投入使用。
     隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加，設(shè)計功能的進一步完善，在未來三年內(nèi)，達旗鄂爾多斯廣場、鄂爾多斯東達廣場、東達商業(yè)廣場、阿拉善物流中心等大型地產(chǎn)項目的建設(shè)必將產(chǎn)生許多星級酒店，集團已將"以人為本、提升服務(wù)、提升管理、提升品質(zhì)，追求卓越"作為酒店產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念。將不斷鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營管理成果，逐步將酒店業(yè)建設(shè)成為有統(tǒng)一管理系統(tǒng)的產(chǎn)為集群。
    （五）開展林、草、苗圃建設(shè)，實現(xiàn)生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號的目標(biāo)。
    東達集團積極踐行錢學(xué)森院士創(chuàng)建的知識密集型林、草、沙產(chǎn)業(yè)理論，并在十幾年的實踐中，找到了更加適合本地生態(tài)建設(shè)的經(jīng)營思路。沙柳基地為沙產(chǎn)業(yè)規(guī)?；罴庸ぬ峁┝顺渥愕脑?。集團引進國外先進設(shè)備，投資2.6億元，在新農(nóng)村建設(shè)年產(chǎn)10萬立方米的高檔輕型刨花板項目。該項目建成后，不僅延伸了沙柳的產(chǎn)業(yè)鏈，更能創(chuàng)造較高的附加值，實現(xiàn)生態(tài)建設(shè)的良性循環(huán)。
    基于東達生態(tài)扶貧移民村的發(fā)展，為改變移民戶單一的收入結(jié)構(gòu)，集團在2010年投入資金2000多萬元，建設(shè)了以樟子松為主樹種的苗圃基地1500畝，共育苗150多萬株。同時集團又確立了"打造萬畝育苗基地"的規(guī)劃，將讓移民戶采取承包經(jīng)營方式發(fā)展苗圃產(chǎn)業(yè)。提高企業(yè)和農(nóng)戶的收益。這也將成為新村的又一個新的經(jīng)濟增長點。
    為配合獺兔養(yǎng)殖項目，在福源泉和永隆泉生態(tài)建設(shè)基地大力種植苜蓿，為獺兔飼料加工提供原料。林、草產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，進一步完善了生態(tài)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，在體現(xiàn)社會效益的同時，也能體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。
    （六）逐步建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營體系，培育大型工業(yè)建設(shè)基地，推動工業(yè)產(chǎn)品多元化、精細化和高端化發(fā)展。
    2010年，集團將羊絨制品加工和新農(nóng)村工業(yè)項目整合成為一個經(jīng)營體系，在服裝開發(fā)方面，羊絨和獺兔皮張有機的結(jié)合，既創(chuàng)新了工藝，又實現(xiàn)了優(yōu)化升級。
    移民新村工業(yè)項目包含獺兔屠宰、飼料加工、箱板紙生產(chǎn)、刨花板項目，其中，箱板紙廠已完成全部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計2011年上半年投產(chǎn)。高檔輕型刨花板項目已完成前期所有籌備工作，預(yù)計2011年10月份投產(chǎn)。
    工業(yè)體系堅持穩(wěn)固原有的加工工業(yè)，合理調(diào)配資源，加快新上工業(yè)項目建設(shè)進度的宗旨，將進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大獺兔皮肉的銷售市場。引進適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的太陽能、鎂合金、陶瓷等大型項目。
    （七）發(fā)展旅游、影視、休閑娛樂、民俗風(fēng)情等為主要內(nèi)容的文化產(chǎn)業(yè)。
    積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，與時俱進、科學(xué)規(guī)劃，發(fā)掘當(dāng)?shù)厣詈竦奈幕滋N和豐富的文化資源，利用當(dāng)?shù)鬲毺氐淖匀画h(huán)境，開發(fā)建設(shè)生態(tài)旅游和民俗文化項目。2010年集團成立了"內(nèi)蒙古鄂爾多斯王愛召草原文化影視公司"，2010年6月成功舉辦了"風(fēng)生水起達拉特--《絕對有戲》走進東達生態(tài)移民扶貧村"和"東達蒙古王杯中、蒙、俄、德國際汽車穿越拉力賽"大型活動。百集電視連續(xù)劇《大盛魁》在東達新村成功的完成部分內(nèi)容的拍攝?！讹L(fēng)雨王愛召》連續(xù)劇籌建小組已成立，電視連續(xù)劇《風(fēng)水梁》的劇情方案已完成。
    2010年集團著手籌劃重建王愛召這一巨大工程，經(jīng)過幾個月的考察、調(diào)研、論證，已完成初步設(shè)計。預(yù)計2011年部分項目將開工建設(shè)，該項目建成后，王愛召、響沙灣、新農(nóng)村三處旅游連為一體，會大大地促進當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
    （八）社會救助立會促進，公益之星有口皆碑，繼續(xù)推動公益事業(yè)的發(fā)展。
    扶貧濟困、資助社會公益事業(yè)是東達集團的光榮傳統(tǒng)。從2000年首創(chuàng)自治區(qū)第一個"救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會"以來，已成功救治了100多名患兒，這一愛心工程的啟動，已讓更多的社會人士參與了這項活動，為更多的患兒帶來了福音。
     集團熱衷于社會公益事業(yè)的善舉，受到了社會各界的廣泛贊譽，集團董事長今年當(dāng)選為全國光彩事業(yè)促進會副會長，在"首屆中國愛心城市大會" 上榮獲"愛心企業(yè)家"稱號，集團在今后的發(fā)展中，要繼續(xù)投身社會公益事業(yè)，要充分體現(xiàn)出董事長所說的 "財富和公益的平衡是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵"的深刻含義。
    （九）黨、團、工、婦協(xié)調(diào)配合，精神文明齊抓共管，團隊凝聚力進一步加強。
    2010年，集團黨委緊緊抓住"黨員先進性帶動全體"的理念，圍繞集團工作的中心任務(wù)，聯(lián)系員工的思想實際和工作實際，組織開展了各項企業(yè)文化建設(shè)活動。
    6月28、29日舉辦了東達集團第七屆職工運動會；中國共產(chǎn)黨成立89周年之際，在呼和浩特舉行了黨員入黨儀式；7月17日，集團黨委和包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署了青年創(chuàng)業(yè)基地協(xié)議書。
    為落實"創(chuàng)先爭優(yōu)"的目標(biāo)，2010年黨委和工會組織各大經(jīng)營體系創(chuàng)辦了內(nèi)部報刊。確定以報道生產(chǎn)一線，反映基層為主導(dǎo)的辦報思路。報刊的發(fā)行拉近了管理層和基層人員的距離。同時各個公司以不同形式舉辦各類演講、辯論、技術(shù)比武、先進評選、軍事訓(xùn)練以及各類體育比賽。假日、錦園兩大酒店在達旗武裝部的支持下，陸續(xù)開展了軍事訓(xùn)練，羊絨公司每季度評選優(yōu)秀班組，每個月評選先進生產(chǎn)標(biāo)兵，新農(nóng)村協(xié)助完成了達拉特旗首屆那達慕大會的舉辦……各體系和公司均以不同形式，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，轟轟烈烈開展了各項活動，這些活動的開展，增強了共產(chǎn)黨的黨性觀念，增強了職工的主人翁意識，大大地激發(fā)了工作熱情，有力地推動和促進了東達集團的和諧發(fā)展和精神文明建設(shè)。
    （十）先進人物層出不窮，激勵體系不斷完善
    2010年，集團員工忠于職守，盡心盡力、愛崗敬業(yè)，今年又涌現(xiàn)出一批先進的骨干和優(yōu)秀人物，我們評選出先進黨支部1個，精神文明先進單位1個，先進文明班組、先進文明宿舍28個，先進工作者80個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名、優(yōu)秀工團委員、安全文明駕駛員18個，技術(shù)革新獎4個。在此，我代表集團向今天受到表彰獎勵的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！并向集團各個企業(yè)、各個部門、各個崗位辛勤勞動和努力工作的全體員工表示親切的慰問和衷心的感謝！
    各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化，詮釋著董事長所說的："昨天的誠信是今天的市場、明天的財富；昨天的汗水是今天的收獲、明天的成就；企業(yè)如何跨越死亡狹谷和薄利時代下的藍海戰(zhàn)略，就是要把握好誠信、創(chuàng)新、管理；企業(yè)只有達到規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，才能實現(xiàn)系統(tǒng)化和現(xiàn)代化；買賣人、商人、老板和企業(yè)家角色的遞進，充分說明一個企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)和價值取向"。
    二、發(fā)展過程中存在的一些問題
    （一）多元化集團的發(fā)展，要求管理一定要走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化。但集團各產(chǎn)業(yè)體系專業(yè)化管理有待于進一步提高。
    （二）新的項目進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求較高，對集團人力資源的素質(zhì)提出了更高的要求。
    （三）部分環(huán)節(jié)管理人員忙于做事、疏于管理，仍延用傳統(tǒng)的、粗放的、家長式的管理方式，這已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。管理必須由人治到法治轉(zhuǎn)變，真正要實現(xiàn)專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
   （四）職能部門對各體系、各公司的監(jiān)督檢查力度還有待于加強。
   （五）管理層干部的培訓(xùn)工作缺乏長遠規(guī)劃，基層培訓(xùn)工作需保障有效實施，新知識新技能的應(yīng)用更需系統(tǒng)。
   （六）管理的執(zhí)行力需進一步加大。要注重行動和效果，管理不能只限于表面和語言的形式上。 
   （七）需加強財務(wù)統(tǒng)一管理的指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督職能。
     三、2011年主要工作任務(wù)
    回顧2010年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著不足和差距，要緊緊圍繞實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)這一主題，不斷完善各產(chǎn)業(yè)的運作管理機制，不斷調(diào)整不適應(yīng)的發(fā)展思路，不斷開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，要完成下屬幾項任務(wù)：
    （一）融資領(lǐng)域
    保障現(xiàn)有存量貸款的規(guī)模，繼續(xù)加強與現(xiàn)有金融機構(gòu)的聯(lián)系與合作，進一步拓寬融資渠道，重點加強與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信托公司、商業(yè)銀行的溝通與合作，穩(wěn)步進入資本市場。優(yōu)先做好發(fā)行企業(yè)債券、中期票券及短期融資券等工作，積極推動新農(nóng)村獺兔養(yǎng)殖項目的股份制改造和上市，突破現(xiàn)有融資瓶頸，保障各大產(chǎn)業(yè)建設(shè)經(jīng)營的資金需求。
    （二）路橋領(lǐng)域
    1、大城西黃河大橋在十月一日前通車。
    2、德敖線一級公路改造工程年內(nèi)具備實施條件。
    3、完成移民新村區(qū)間公路、沿黃一級公路、福源泉到三晌梁工業(yè)園區(qū)的二級公路、王愛召一級公路的修建任務(wù)。
    4、完成包頭濱河新區(qū)－達旗的大橋項目的前期籌備工作。
    5、完成解柴線一級改造工程設(shè)計和規(guī)劃工作。
     （三）房地產(chǎn)領(lǐng)域
    1、達拉特鄂爾多斯廣場項目要完成主體工程建設(shè)70%的任務(wù)。
    2、完成東達商業(yè)廣場主體工程建設(shè)任務(wù)。
    3、位于東勝區(qū)的鄂爾多斯東達廣場項目完成前期規(guī)劃拆遷任務(wù)，爭取在年內(nèi)開工。
    4、建設(shè)阿拉善二期項目，完成呼市經(jīng)濟適用房項目的建設(shè)任務(wù)。
    5、加快內(nèi)蒙古交校項目的規(guī)劃和設(shè)計。
    （四）酒店領(lǐng)域
    1、錦園賓館正式運營。
    2、阿拉善物流園區(qū)部分酒店啟動。
    3、新農(nóng)村賓館開工建設(shè)。
    4、完成五星級假日酒店前期規(guī)劃工作。
     （五）其他
    1、繼續(xù)推動新農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展，擴大獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模。引進多類的特種養(yǎng)殖項目（狐貍、貂等），加強衛(wèi)生防疫工作。
    2、刨花板項目年內(nèi)投產(chǎn)，箱板廠搬遷投產(chǎn)。
    3、完成物流園區(qū)綜合樓建設(shè)任務(wù)。
    4、完成王愛召修建的前期基礎(chǔ)工程。
    5、繼續(xù)投入苗圃建設(shè)。
    各位股東、各位員工，充滿機遇的2011年已向我們走來，集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等待著我們，集團十幾年的輝煌業(yè)績激勵著我們，只要我們同心同德、群策群力、團結(jié)拼搏、搶抓機遇、不斷深化內(nèi)部改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，進一步加強規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，保持職工隊伍穩(wěn)定，堅持走可持續(xù)發(fā)展的路子，我們相信，全體東達人，一定能夠同舟共濟，一定能夠加快集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
    最后，祝大家新年吉祥、身體健康、工作順利、萬事如意！
                 
    謝謝大家！