“公益萬民傘”是內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會在國家商標(biāo)總局正式注冊的一個專門性商標(biāo)。據(jù)內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會常務(wù)會長郝滿貴介紹，之所以為趙永亮頒發(fā)這一榮譽，主要來自三方面原因：第一，趙永亮個人近20多年來的直接累計投入三億多元持續(xù)不斷地做著公益慈善行動，最為難能可貴的是，在其帶動下，整個家族特別是其下一代在公益慈善事業(yè)方面更為積極和主動；第二，趙永亮的公益慈善事業(yè)觀是一種大公益價值觀、大慈善價值觀，在其帶動下，一大批愛心企業(yè)家包括趙永亮的弟弟妹妹、兒子、侄兒外甥等常年資助數(shù)百名貧困大中小學(xué)生，特別是20多名愛心企業(yè)家加盟內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會這一天使團隊，累計救助近百名先天性心臟病兒童。另外，從2010年開始，之前促進會負(fù)擔(dān)救助費用70%，內(nèi)蒙古附院減免10%，患者負(fù)擔(dān)20%的模式將升級為患者零負(fù)擔(dān)，東達(dá)集團全額承擔(dān)醫(yī)療費用，為了擴大救助范圍，內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會正在組建以赤峰為中心的東部區(qū)救助分支機構(gòu)；第三，趙永亮對公益慈善事業(yè)的貢獻絕不能僅僅用普遍意義上的救助行動、救助人次和救助資金數(shù)量來衡量，其對公益事業(yè)的突破和升級才是更加令人敬佩和最值得推廣的。趙永亮的公益行動已經(jīng)超出了“事業(yè)范疇”，即社會上普遍的點對點模式，他正在實踐和進行的是一種“公益效應(yīng)鏈”模式，或者可以說是一種大公益、持續(xù)公益、長遠(yuǎn)公益模式，例如內(nèi)蒙古東達(dá)生態(tài)移民扶貧村，就是能夠解決和解讀公益本質(zhì)的最佳案例。東達(dá)生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投資10億元，項目建設(shè)資金70億元，占地面積53平方公里，容納8萬人生存發(fā)展，以“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”為理念，實施無土移民，不在土地上做文章，瞄準(zhǔn)在二、三產(chǎn)業(yè)上找出路，使農(nóng)牧民最終變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，過上城市人的生活，在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展的思路和做法，為中國西部走出了一條“東達(dá)式扶貧”新路子，可謂功在千秋，利在萬代！

　　趙永亮在接受記者采訪時如此表述自己對公益慈善事業(yè)本質(zhì)的理解，一要讓自己以及自己的企業(yè)永葆無私奉獻的青春生命力；二要盡可能帶領(lǐng)更多的人共同走公益慈善之路；三要以”產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的模式盡可能帶領(lǐng)更多的人走共同富裕之路。他說，公益慈善事業(yè)的本質(zhì)不是作秀和做姿態(tài)，而是要產(chǎn)生大效應(yīng)和大效益。讓受益者真真切切感到，實實在在得到，讓社會民眾明明白白看到 。
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