集團動態(tài)
沙產(chǎn)業(yè)不以綠色畫句號東達蒙古王集團精準扶貧的創(chuàng)新實踐
治沙又治窮，生綠又生財，荒漠變黃金。在庫布其沙漠，東達蒙古王集團將錢學森沙產(chǎn)業(yè)理論進行了成功實踐，把曾經(jīng)絕望的“風干圪梁”變成了充滿希望的“風水梁”，帶領(lǐng)12萬人在雙引擎驅(qū)動下邁入了致富門。
生態(tài)擴鎮(zhèn)移民 產(chǎn)業(yè)拉動扶貧
在庫布其沙漠東端，紅日剛剛升起，綠樹成蔭、高樓林立的達拉特旗風水梁鎮(zhèn)已是車水馬龍、一派繁華忙碌的景象，一輛輛小汽車、三輪車、小貨車從四面八方駛向飼料廠、肉食品廠、刨花板廠、滴灌廠，他們都是園區(qū)的養(yǎng)殖戶；大片整齊劃一的獺兔養(yǎng)殖基地里，3000多養(yǎng)殖戶開始了一天的忙碌：打掃兔舍、投喂飼料、查看幼崽……任誰也不會想到，10多年前，這里還是一個黃沙漫漫、荒無人煙的“風干圪梁”。
“風干圪梁”曾經(jīng)是個黃沙遍地、干旱少雨、自然條件極度惡劣，讓人絕望的地方。2005年，準備大展拳腳的東達蒙古王集團負責人趙永亮給那里重新起了一個名字“風水梁”，一字之差，卻改掉了生存的絕望，改出了生活的希望?，F(xiàn)如今的風水梁規(guī)劃面積111.7平方公里，核心區(qū)面積53平方公里，是一個集生態(tài)建設(shè)、文化旅游、有機農(nóng)畜產(chǎn)品加工、清潔能源、扶貧移民、新農(nóng)村建設(shè)為一體的綜合性園區(qū)。
在園區(qū)起初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動致富上，趙永亮、趙智強父子倆從來都不缺少想象力和鉆研精神。有一次，父子倆發(fā)現(xiàn)獺兔喜歡在干燥的地方生活，于是父子二人萌發(fā)了發(fā)展養(yǎng)殖獺兔的計劃。一窩兔子一年能繁殖幾十只，獺兔渾身是寶，而且沙柳的嫩葉也是他們的美食，正好沙漠里沙柳有的是，養(yǎng)多少兔子都有吃的。在經(jīng)過仔細研究和市場調(diào)研，并且試養(yǎng)了一批后感覺效益很可觀，父子倆決定要建一個全國最大的獺兔養(yǎng)殖基地。
為此，趙永亮在風水梁打造了生態(tài)種植與生態(tài)養(yǎng)殖兩大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，主導產(chǎn)業(yè)是獺兔養(yǎng)殖，目前已形成獺兔500萬只，貂、狐貍、貉子等特種動物4萬只的規(guī)模，同時還配套建設(shè)了皮草服裝廠、特種養(yǎng)殖場、肉食品加工廠、錢學森沙產(chǎn)業(yè)博物館、獺兔研究院等30多個項目。
“不要小看了這些獺兔，它們每年能給我?guī)?到7萬元的收入，企業(yè)給我們提供了非常便利的‘五保’條件，所有的住房兔舍都是免費的。你看，這些最少也能賣8000多塊錢。”排隊等著賣獺兔的養(yǎng)殖戶樊存高興地說。
郝志強父輩是風干圪梁的老村民，由于生態(tài)惡化，全家人遷到了外村。2008年中風后為治病花光了積蓄，還欠下1萬多元外債，一家人生活陷入困境。2010年春聽到消息后返回老家開始養(yǎng)獺兔。“看我們家太窮，東達公司借給40多只種兔讓我們起家，第二年秋天就還了本，還凈賺下900多只兔子。第四年看病的債就還清了。”郝志強的媳婦抹著眼淚說：“我們家這口子一下子成了廢人，我們一沒本錢，二沒技術(shù)，真不知道該咋生活，真的是多虧了他們。”
“全國許多地方?jīng)]有資源、沒有好的模式和方法，很多貧困戶找不到致富路，而我們己經(jīng)成功帶領(lǐng)眾多農(nóng)牧民摘掉了窮帽子，過上了好日子。”趙智強充滿信心地說。
像郝志強一樣的養(yǎng)殖戶還有很多，他們都在這里找到了穩(wěn)定的致富門路。這里先后吸引了來自全國12個省區(qū)的農(nóng)牧民集聚，獺兔養(yǎng)殖戶年均收入5-7萬元，大戶超過了10萬元，老婆養(yǎng)兔子、男人打工的養(yǎng)殖戶收入則更為可觀，1萬多移民過上了城里人的生活。曾經(jīng)風沙肆虐、飛鳥絕跡的風干圪梁現(xiàn)在已成為投資創(chuàng)業(yè)與富民安居的樂土。
治沙扶貧聯(lián)動 奉獻大愛情懷
國家在十三五規(guī)劃的“五個一批”脫貧戰(zhàn)略中提出：要構(gòu)建政府、市場、社會協(xié)同推進、人人參與的大精準脫貧格局。
趙氏父子對沙產(chǎn)業(yè)與精準扶貧進行了創(chuàng)新升級，制定出“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機+扶貧+旅游”的“6+”戰(zhàn)略，并通過打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，帶動1萬多貧困人口就業(yè)創(chuàng)業(yè)，做到了“產(chǎn)業(yè)拉動脫貧一批”；與政府協(xié)作，將沙區(qū)惡劣環(huán)境中的群眾搬遷到風水梁和興安盟百利舸園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，做到了“異地搬遷脫貧一批”；對沙柳進行深加工，全力維護生態(tài)建設(shè)成果，充分保證種植戶利益，使十多萬沙區(qū)貧困人口實現(xiàn)增收，做到了“生態(tài)建設(shè)脫貧一批”；先后建立了多所院校、小學和幼兒園，為學生減免學雜費，對貧困農(nóng)牧民進行免費培訓，在各類教育事業(yè)中捐贈款物8000多萬元，做到了“發(fā)展教育脫貧一批”；免費給養(yǎng)殖戶提供住房、兔舍、沼氣池等生產(chǎn)生活設(shè)施并提供“五保”服務，做到了“企民利益聯(lián)結(jié)脫貧一批”，探索出一條極具當?shù)靥厣⑿兄行У木珳史鲐毿峦緩?，讓一萬多名貧困農(nóng)牧民在生態(tài)鏈、生物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈上實現(xiàn)了脫貧致富。
他們還在當?shù)胤e極參與了“百企幫百村”脫貧攻堅行動，通過與貧困村結(jié)對子、與貧困戶接鏈子、給合作社搭臺子、為農(nóng)牧民引路子，幫助貧困村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，為農(nóng)牧民脫貧創(chuàng)造良好條件。通過采用訂單采購模式與王愛召、公烏素等8個村合作成立了合作社，東達蒙古王集團目前投資的滴灌廠、糧食加工廠已進入試生產(chǎn)，酒廠、農(nóng)家樂、農(nóng)貿(mào)市場、電商平臺等項目也正在籌建中，集團還投入3000萬元建成了鮮食玉米加工廠，2018年收購的200萬棒玉米已全部售完并提前向農(nóng)牧民預訂了2019年的1000萬棒玉米。
此外，東達蒙古王集團還在各類民生事業(yè)中投入資金120多億元，累計為國家與地方繳稅40多億元，安排了5000多名下崗職工再就業(yè)；每年出資60萬元成立了救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會，由此挽救了260多個家庭的命運；為扶持養(yǎng)殖戶發(fā)展，先后投入補貼資金30多億元；與政府合作總投資13.5億元扶貧興安盟，在科右中旗建設(shè)了東達城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范園，帶動了1000多貧困戶脫貧致富；為文化教育衛(wèi)生等事業(yè)捐資共計1000萬元；還為各種急難險困捐資8000多萬元……先后獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)”“國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)”“全國扶貧重點龍頭企業(yè)”“福布斯中國荒漠化治理綠色企業(yè)”等多項榮譽。
這一組組數(shù)據(jù)見證的，是一個主動承擔社會責任，為民謀利、無私奉獻的大愛企業(yè)情懷。
鄂爾多斯晚報記者（劉俊平）
