——發(fā)表自內(nèi)蒙古商報
作者： 商報記者 云飛 茂林 通訊員 牛鋼    更新時間： 2007-5-11
 

——內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長    趙永亮的企業(yè)觀  
　　內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長趙永亮在內(nèi)蒙古的名氣很大，這并不是由于東達(dá)蒙古王集團(tuán)有多大的家底，也與他取得的令人艷羨的社會職務(wù)和頭銜無關(guān)，而企業(yè)家的稱呼也似乎不能夠涵蓋。趙永亮為貧困兒童建學(xué)校，為農(nóng)民建設(shè)移民新村、為貧病學(xué)生捐款……慷慨、慈善、義舉，但是所有的一切又都不能完全代表出趙永亮的行為。 
　　趙永亮，用倫理道德創(chuàng)造大財富的人…… 
　　趙永亮，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)的企業(yè)家…… 
　?。保叮该椎纳砀咂つw有些黑，一副無框眼鏡，道地的鄂爾多斯人說一口地道的鄂爾多斯話，樸實、熱情。這個人就是趙永亮鄂爾多斯市民營企業(yè)的領(lǐng)軍人物。而“鄂爾多斯企業(yè)領(lǐng)軍人物”僅僅是他的稱謂之一更為直接的稱呼應(yīng)該是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后，對鄂爾多斯企業(yè)進(jìn)行思維風(fēng)暴的第一人。”
榮譽(yù)東達(dá)  
　　籠罩在趙永亮頭頂?shù)墓猸h(huán)的確是太多了，光環(huán)照耀下的趙永亮頭發(fā)也日漸稀疏，也許在光環(huán)下同樣有著普通人心態(tài)的趙永亮心里最明白，他的路有多少艱辛和坎坷。  
　　２００６年５月２３日，內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長兼總裁趙永亮獲得了“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”稱號。２００６年１２月２０日，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、人事部、國家工商總局和全國工商聯(lián)共同舉辦的第二屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會上，趙永亮獲得了“優(yōu)秀建設(shè)者”稱號。而這些只是他各種榮譽(yù)中的幾個。  
　　作為東達(dá)蒙古王集團(tuán)黨委書記、董事長兼總裁，趙永亮曾經(jīng)當(dāng)選過“全國新長征突擊手”，并在２００５年入圍新財富內(nèi)地５００富人榜。目前，集團(tuán)所擁有的成員企業(yè)涉及羊絨制品加工、路橋建設(shè)經(jīng)營、造紙、商貿(mào)、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)、肉奶牛飼養(yǎng)、絨山羊繁育、乳制品加工、社會服務(wù)等若干領(lǐng)域，有３６個之多，總資產(chǎn)３０億元。  
　　掌管著這么一個大攤子，趙永亮說：“我自己的定位是大海航行者，頭發(fā)都熬光了。我出生于１９５８年，現(xiàn)在像６０歲的老頭，還有很多病，沒有多少享受。” 
創(chuàng)業(yè)東達(dá)  
　　１９５７年１２月，趙永亮出生在鄂爾多斯市達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村。初中畢業(yè)后，因為家庭貧困，趙永亮就到家鄉(xiāng)的供銷社干上了趕豬送羊的差事。因為在工作中比別人付出了更多辛苦，比別人更精通業(yè)務(wù)，不久后他就被調(diào)到伊克昭盟羊絨衫廠(鄂爾多斯羊絨集團(tuán)前身)從事原料采購工作，并很快升任公司副總經(jīng)理兼原料部長。  
　?。保梗福改甓欤蹛圳w永亮的奶奶去世了。當(dāng)時找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮只好弄了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行，以表達(dá)哀思?？墒谴謇餂]有電，最后趙永亮沒有別的辦法，只好用汽車蓄電池帶動音響為奶奶放了一夜的哀樂。當(dāng)晚，趙永亮長跪在奶奶的靈堂里，定下了一個奮斗目標(biāo)：趙永亮，如果你給村里通上電，你就是英雄；如果通不了，你就是狗熊！  
　　為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，趙永亮毅然從鄂爾多斯羊絨集團(tuán)副總裁的位置上辭職下海。趙永亮下海經(jīng)商掙到了第一筆錢——３萬元。他馬上用這３萬元給村里通了電。  
　　趙永亮１９９０年創(chuàng)業(yè)時，已經(jīng)是鄂爾多斯集團(tuán)的副總，主要抓羊絨原料的采購，每年經(jīng)他手批的原料價值有好幾億元。執(zhí)拗的趙永亮毅然放棄了優(yōu)厚的待遇，投身于自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。  
　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級工程師，他曾經(jīng)編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學(xué)》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。１９９１年，趙永亮創(chuàng)建了內(nèi)蒙古東達(dá)羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場上展露頭角。“東達(dá)蒙古王”系列羊絨產(chǎn)品作為國家免檢產(chǎn)品，已經(jīng)躋身中國紡織行業(yè)十大名牌，并成為內(nèi)蒙古的科技名牌。１９９６年４月，他正式組建成立了東達(dá)蒙古王集團(tuán)，逐步涉足路橋建設(shè)、煤炭開采運銷、造紙、商貿(mào)和工程等諸多領(lǐng)域。幾年來，通過發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)種植沙柳，以及投入１億元資金對造紙廠進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，不但擁有年產(chǎn)１０萬噸箱板紙的生產(chǎn)能力，而且還成了無污染環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的樣板。  
　?。保梗梗改?，東達(dá)蒙古王收購了一家老國企，上了年產(chǎn)５０萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資７０００多萬元在庫布齊沙漠區(qū)和鹽灘地開發(fā)了兩塊共計１５０萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年１００萬噸的沙柳找到出路。與此同時，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民按照訂單林業(yè)有了新的收入，變“要我種”為“我要種”，種樹面積成倍增長。  
　　趙永亮帶領(lǐng)１２萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹，農(nóng)牧民大把大把賺錢的同時，沙漠也在成片成片地變綠。“作為企業(yè)家，他是在替社會管理財產(chǎn)，因此他要用這份財產(chǎn)幫助更多人致富”。 
革命東達(dá)  
　　“春天種一坡，秋天收一車，打了一簸籮，煮了一鍋，吃了一頓，剩了不多。”生態(tài)嚴(yán)重破壞，才導(dǎo)致廣種薄收，趙永亮在焦急也在憂慮。在完成了第一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)后，他又瞄準(zhǔn)了沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)，提出了生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號的理論，開始了企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)了沙漠治理從生存動力、政策動力向市場動力的轉(zhuǎn)變，使“兩退”工程有了新型的后續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。解決了治理沙漠的機(jī)制體制問題。趙永亮以科技創(chuàng)新，用沙柳為原料造紙，實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，使鄂爾多斯地區(qū)３個旗、２０多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１２萬農(nóng)牧民脫貧致富，人均增收２８００元。使農(nóng)牧民有了“造血”功能。趙永亮說，內(nèi)蒙古的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一就是錢學(xué)森院士所說的“沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)”，這是內(nèi)蒙古新的經(jīng)濟(jì)增長點。治理沙漠，生態(tài)建設(shè)是手段，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、向市場要效益才是目的。為此，東達(dá)蒙古王實施了３００萬畝庫布齊沙漠沙柳綜合利用產(chǎn)業(yè)化工程，目前，３００萬畝庫布齊沙柳種植業(yè)，一期１５０萬畝沙柳種植已完成，二期１５０萬畝沙柳種植也已全面展開。與之配套的年產(chǎn)５０萬噸（一期工程１０萬噸）沙柳造紙總項目建成后，年產(chǎn)值可達(dá)３０億元，為地方財政增收３億元，為３０萬戶農(nóng)牧民直接增收３億元，企業(yè)將會創(chuàng)造可觀利潤，這將是一個實實在在的“沙漠增綠、沙柳增值、地方增稅、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效”的綠色扶貧工程。趙永亮搞起的沙產(chǎn)業(yè)對西部大開發(fā)和生態(tài)建設(shè)意義重大，成為中國沙產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，因此國家有關(guān)方面紛紛對東達(dá)蒙古王的沙產(chǎn)業(yè)給予了高度重視。    
　　得知趙永亮在沙產(chǎn)業(yè)方面的成功實踐后，錢學(xué)森曾寫信給趙永亮說“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項偉大的事業(yè)”。有關(guān)專家表示，在內(nèi)蒙古發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)是符合科學(xué)發(fā)展觀的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對內(nèi)蒙古老百姓脫貧致富，恢復(fù)生態(tài)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)北京綠色屏障，改善周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境等，都具有重要意義?；谏钞a(chǎn)業(yè)對內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和恢復(fù)生態(tài)的重要作用，內(nèi)蒙古黨委和政府已將大力發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)寫入了“十一五”規(guī)劃，并進(jìn)行了具體部署。
綠色東達(dá)  
　　 打虎親兄弟上陣父子兵有專家認(rèn)為家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期兩者不但有較少沖突和矛盾甚至有互補(bǔ)作用成為家族制管理的早期優(yōu)勢。家族內(nèi)部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業(yè)發(fā)展的障礙。面對既有的輝煌，趙永亮常說：“１００萬是自己的，超過了都是社會的。”大多數(shù)私營企業(yè)家在發(fā)展后都會遇到的家族企業(yè)瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。  
　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會責(zé)任高于一切。第二次革命是‘資產(chǎn)革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達(dá)蒙古王集團(tuán)由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的股份制企業(yè)，現(xiàn)在東達(dá)是一個非常健康的企業(yè)……”通過三次家庭革命，趙永亮使企業(yè)從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。他的企業(yè)越辦越大，越做越強(qiáng)。  
　　東達(dá)越做越大，政府重視，銀行支持，百姓祈愿，當(dāng)村民們得知趙永亮要建內(nèi)蒙古最好的樓房時，他們連連說：“趙永亮應(yīng)該掙錢，錢就應(yīng)該讓趙永亮去掙。”  
　　趙永亮說：“東達(dá)是東達(dá)人的東達(dá)，更是全社會的東達(dá)。與朋友同榮共辱，與社會共同進(jìn)步，是我和我們企業(yè)的責(zé)任。”他對自己所說過的也竭力地身體力行。  
　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達(dá)。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財富：正直、善良、責(zé)任心、悲天憫人，同時也讓他意識到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。  
　　追求幸福是每個人的愿望，然而，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，絕非一帆風(fēng)順。“東達(dá)蒙古王是個霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達(dá)蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級企業(yè)家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經(jīng)歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動力。  
　　不斷地摸索，讓趙永亮的治沙模式出現(xiàn)生命的綠色，同時也讓他的企業(yè)展現(xiàn)生命的綠色。