作者:■本報記者 蘇利川

　　不是簡單的“挖坑栽樹、植樹種草”，光彩事業(yè)的國土綠化實踐實質上是尋求在提高生活質量、改善生態(tài)環(huán)境、拓展生存空間和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的寶貴探索。當全世界都在為土地沙漠化、生物多樣性銳減、全球氣候變暖三大前沿難題所困擾時，中國光彩事業(yè)的國土綠化實踐已經(jīng)探索了一條最根本、最持久的解決方案。

　　王文彪：綠一方沙漠富一方百姓

　　距北京僅500公里的中國第五大沙漠——庫布其沙漠如今變了模樣。王文彪率領他的億利資源集團十幾年間硬是在這個位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯(18.45,-0.81,-4.21%)高原北部的沙漠中建起了3500多平方公里的草原和連綿起伏的草場。

　　沒有和沙漠打過交道，難以體會治理荒漠的艱辛。當年，王文彪也是給逼出來的。

　　億利資源集團誕生在哈拉芒奈鹽湖，盡管鹽湖中蘊藏著豐富的天然堿(8.79,-0.03,-0.34%)、芒硝、鹽等化工原料，但由于地處庫布其沙漠的腹地，交通運輸首先成為一道邁不過去的坎。每年數(shù)十萬噸的設備、原料以及產(chǎn)品的運輸，只有依靠一條簡易便道，而且需要多繞行330多公里。僅此一項，億利資源集團每年僅需額外承擔的運輸費用竟高達1500多萬元。

　　為一勞永逸地降低成本，王文彪咬牙痛下決心。1997年，在當?shù)卣闹С窒拢瑑|利資源集團舉債7000萬元修建起一條65公里長的穿沙公路。而為了保住這條走出大漠的生命線，億利人開始在公路兩側的沙漠上植樹種草。經(jīng)過3年的鏖戰(zhàn)，他們最后在大漠深處筑起了一條長65公里、寬3-5公里的綠色長廊。

　　治理庫布其沙漠

　　通過修筑和維護這條“大漠奇跡”，王文彪重新認識了沙漠，他突然萌發(fā)出一個當?shù)厝俗孀孑呡呄攵疾桓蚁氲哪铑^——治理庫布其。

　　十幾個集團高層管理人員齊聚一處，大家一言不發(fā)。是??！修路護路，那是為了企業(yè)的生存發(fā)展，可治理荒漠根本無利可圖，再說所需的巨額資金從何而來，億利資源集團發(fā)展也需要錢呀？

　　民營企業(yè)家的情懷有時的確讓人難以琢磨。其實，從眾多民營企業(yè)的發(fā)展軌跡中可以看出，在財富積累的同時，民營企業(yè)家也在積累知識、積累智慧，如果沒有達到一定境界，王文彪的眼光和情感有幾人能知？“現(xiàn)在大家都明白過來了，他是對的，我當時也是極力反對治沙，我們當時都沒有跟上他的思想。”億利資源如今負責沙漠生態(tài)種植的韓美飛說。

　　按照修路治沙中確立的“鎖住四周、滲透腹部，以路劃區(qū)、分塊治理，技術支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略和探索出的“路、電、水、訊、網(wǎng)、綠”一體化防沙綠化模式，十多年來，億利人先后修筑了5條全長234公里的穿沙公路，建設了長242公里、寬3-5公里的以甘草為主的百萬畝防沙護河林草帶，打造了庫布其沙漠3500多平方公里的生態(tài)綠化區(qū)。

　　與牧民結成利益共同體

　　為形成一個良好的治理機制，王文彪讓億利資源集團與當?shù)剞r(nóng)牧民捆綁到一起，成為緊密相連的利益共同體。在億利資源實施沙漠生態(tài)化過程中，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理、分區(qū)治理的模式，通過農(nóng)牧民“荒沙廢地”使用權入股、返租倒包和一次性補償?shù)男问?，當?shù)剞r(nóng)牧民既是企業(yè)的股東，又是生態(tài)工人，每年有近萬名農(nóng)牧民參與生態(tài)建設，每年可獲取近6000萬元的直接勞務收入。

　　2006年，億利資源集團出資，把祖祖輩輩散居在大漠深處，與世隔絕的36戶牧民統(tǒng)一搬進了水、電、網(wǎng)、訊、路配套齊全的現(xiàn)代化牧民新村。

　　除了當?shù)厝说母卸?，億利資源集團多年的生態(tài)建設終于也獲得了豐厚的回報。如今，以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠自然風光已經(jīng)成為當?shù)赜忠痪薮筚Y源，帶動了億利資源集團制藥業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截止到2009年，億利資源集團以甘草為主的中蒙藥材基地建設規(guī)模已達到220萬畝，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入已達30億元；七星湖旅游景區(qū)現(xiàn)年均接待游客在20萬人次以上。

　　確立沙漠生態(tài)新經(jīng)濟戰(zhàn)略

　　王文彪深知庫布其沙漠的今天是多么地來之不易。他總是告誡億利資源集團的員工，“雖然能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)是億利資源的主導產(chǎn)業(yè)，而且發(fā)展?jié)摿薮?，但是在我心目中，庫布其沙漠才是我們最大的財富，是我?lsquo;源于社會，回饋社會’大有作為的天地。綠一方沙漠，富一方百姓，永遠是我們永遠義不容辭的責任，也是我們興一方沙漠產(chǎn)業(yè)、履行社會責任的舞臺！”

　　在主業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級上，為了避免走“企業(yè)發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價”的老路，王文彪對工藝和技術的引進提出了近乎苛刻的要求，他要讓來之不易的沙漠綠洲秋毫無犯。

　　為尋求全球最頂尖的技術和一流工藝，打造一條完全閉合的煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，王文彪四處尋找最恰當?shù)暮献骰锇?。上海華誼、中國神華(24.17,0.01,0.04%)、唐山冀東水泥(22.39,0.39,1.77%)、美國GE……億利資源集團最終構筑起一個集“煤炭開采、煤矸石發(fā)電、PVC、離子膜燒堿、PVC深加工、高端煤基多聯(lián)產(chǎn)、化學合成纖維新村料、工業(yè)廢渣制水泥、煤炭化工產(chǎn)品運輸物流”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了完全閉合的煤化工經(jīng)濟循環(huán)。

　　目前，億利資源集團的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地已完成200億元投資，其成形的“煤-煤矸石發(fā)電-離子膜燒堿-PVC-工業(yè)廢渣制水泥-化學合成纖維新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈每年可節(jié)煤250萬噸，節(jié)水800萬立方米，節(jié)電8000萬度，減少工業(yè)垃圾填埋350萬噸，減少二氧化碳排放43萬噸，實現(xiàn)了污水零排放、工業(yè)廢渣回收再利用，并得到了聯(lián)合國“全球契約”的認可和推廣。

　　王文彪表示，庫布其沙漠是億利資源集團“最大的財富”其實并不是一句虛言。按照已經(jīng)確立了“沙漠生態(tài)新經(jīng)濟”的發(fā)展戰(zhàn)略，億利資源集團計劃到2015年使沙漠綠化面積達到10000平方公里，生物固炭達到1000萬噸/年，并在此基礎上構筑發(fā)展沙漠三大產(chǎn)業(yè)。

　　趙永亮：靠沙漠扶貧

　　通過修路和護路，王文彪重新認識了沙漠，而東達蒙古王集團董事長趙永亮對沙漠的認知和了解幾乎與生俱來。

　　算到他這一代，趙家已經(jīng)在一個叫“風干圪梁”的地方生活了四代人。“風干圪梁”同樣地處庫布其沙漠，從趙永亮兒時記事起，這里就是“草被羊吃了，樹也種不活，一刮風，沙子像面粉一樣打著旋子揚起幾百米高”，以靠天吃飯的當?shù)厝说纳钇D辛可想而知。

　　激發(fā)沙柳種植熱情

　　雖然治理當?shù)厣澈ψ詈玫霓k法是種植沙柳，然而“沙柳又填不飽肚子，只能當柴燒，長了三年還要平茬（砍伐）”，當?shù)乩习傩障勇闊偌由纤袡嗪凸茏o權不明晰，名義上集體所有人人有份，實際上完全相反，人們根本缺乏種植沙柳的熱情。

　　不過，趙永亮最終還是想出了辦法。

　　1998年，趙永亮的東達蒙古王集團敞開大門開始向農(nóng)民收購沙柳，還在當?shù)亟ㄆ鹕沉致氏却狗?，帶領大家一起種。“說是種，其實沙柳只要種下就不用管，三年后砍下拉到廠里就能換錢。”農(nóng)民種植沙柳的積極性一下子被調動起來。

　　趙永亮將收上來的沙柳用于造紙，一下子為“平茬”下來的沙柳找到了出路。

　　按照目前的沙柳面積計算，當?shù)剞r(nóng)牧民按訂單林業(yè)平均每年可為東達蒙古王提供20萬噸原料，每噸按400元計，可以增加收入8000萬元。趙永亮的沙柳訂單讓農(nóng)牧民們有了一份新收入，沙柳種植熱情空前高漲，種植面積成倍增加。

　　打造嶄新產(chǎn)業(yè)鏈

　　趙永亮和專家們在研究中還發(fā)現(xiàn)，沙柳80%能造紙，剩下20%中的植物蛋白等物質含量非常高，正是生產(chǎn)動物飼料的絕好原料。“我們采用沙柳間種苜蓿的方法，生產(chǎn)動物飼料，沙柳又成一寶。”趙永亮說，“過去人們真是捧著金飯碗討飯吃啊。”

　　趙永亮在沙柳中間種苜蓿，由此帶動了一系列飼料加工項目，實現(xiàn)了牲畜的集中養(yǎng)殖與畜產(chǎn)品加工，隨之而來的是羊絨制品、肉類生產(chǎn)、乳業(yè)加工等一系列產(chǎn)業(yè)，一個絲絲入扣的產(chǎn)業(yè)鏈條由此成形……

　　截至目前，趙永亮已大手筆投入3億多元，打造出一個300萬畝生態(tài)沙柳基地，建起了70個養(yǎng)殖區(qū)，5萬頭肉奶牛和250萬只舍飼絨山羊基地，輻射鄂爾多斯兩個旗20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12萬農(nóng)牧民。

　　2006年，首批農(nóng)牧民搬進了趙永亮投資10億元修建的東達生態(tài)移民扶貧新村，趙永亮實現(xiàn)了自己的第一個理想。

　　沙柳種植延伸出造紙、制板、飼料產(chǎn)業(yè)，獺兔延伸出肉類加工、皮毛加工、生物制藥、沼氣產(chǎn)業(yè)，地理環(huán)境延伸出物流、運輸、服務業(yè)，環(huán)境引導出太陽能產(chǎn)業(yè)……趙永亮有一個設想：將鄂爾多斯6000平方公里生態(tài)惡化區(qū)的8萬農(nóng)牧民全部遷入新村，將他們納入基于沙草產(chǎn)業(yè)的各條產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧，讓8萬人都有事可做、有路可富，既可恢復6000平方公里的自然生態(tài)，又可為企業(yè)生產(chǎn)提供取之不盡的原材料。

　　不以綠色畫句號

　　趙永亮坦言，圍繞沙柳所做的一切“現(xiàn)在還要貼錢，但企業(yè)得到的是一條附加值更高、不斷良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　昔日沙海成為今日綠洲，趙永亮的治沙訣竅還在于他異常出色地實現(xiàn)了黨和政府號召的“退耕還林、退牧還草”。對于“退下來的農(nóng)牧民該怎么辦”這一癥結問題，趙永亮總結出一句精練的趙氏“格言”——生態(tài)建設不以綠色畫句號。他總是說：“先富帶后富，我覺得企業(yè)家要起帶動作用，而且輸血不如造血，老百姓學會自己賺錢才是關鍵。”

　　東達生態(tài)移民扶貧村坐落在昔日的“風干圪梁”上，趙永亮給它改了個名“風水梁”。走進東達生態(tài)移民扶貧村，已經(jīng)建好的800多座紅頂磚墻的住宅整齊劃一，這些免費提供的住宅旁邊就是白色的蔬菜大棚，村內(nèi)醫(yī)院、學校、幼兒園、飯店一應俱全。

　　而農(nóng)牧民要住進來，東達新村只有一個要求，養(yǎng)獺兔。據(jù)了解，新村現(xiàn)已入住移民1000多戶，其中近800戶從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖，戶均出欄2000只，每只平均利潤20元至25元，戶均年收入達4萬至6萬元。圍繞獺兔養(yǎng)殖，利用兔糞生產(chǎn)沼氣作為清潔能源，沼液澆地、沼渣肥田，生產(chǎn)有機綠色蔬菜，基本實現(xiàn)了循環(huán)種養(yǎng)業(yè)的模式，節(jié)約出來的勞動力，從事物流、服務等行業(yè)的經(jīng)營，經(jīng)濟收入也達到了當?shù)匦袠I(yè)中等水平。

　　但趙永亮并不滿足。“我還是那句話，產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。”趙永亮扳起手指：“這個新村已投入10億元，每年還要貼進1000多萬元，今后幾年還要建造各項產(chǎn)業(yè)、工廠和服務設施，拉動投資70億元。這總共80億元的投入，可以成就一個草產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)基地、一個現(xiàn)代化的草業(yè)新村。”

　　后記

　　庫布其沙漠的綠化和生態(tài)治理只是中國光彩事業(yè)亮點中的一個，是光彩事業(yè)的國土綠化實踐在中國西部開發(fā)式扶貧中的一個縮影。自光彩事業(yè)發(fā)起之時起，尤其是在1998年長江流域發(fā)生特大洪災后，民營企業(yè)踴躍進入國土綠化生態(tài)建設領域，他們積極植樹造林，治理沙漠荒山，興辦起了一大批有相當規(guī)模的光彩綠化項目。

　　根據(jù)國家林業(yè)局最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：包括光彩事業(yè)在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟綠化造林面積現(xiàn)已達到20.8萬公頃，占全國造林總面積的57%。“十五”期間，光彩事業(yè)僅在內(nèi)蒙古的國土綠化和生態(tài)建設面積就超過5000多萬畝，占該自治區(qū)生態(tài)建設總面積的75%。

　　由于實現(xiàn)了“寓防治于開發(fā)之中、新技術產(chǎn)生高效益”的完美對接，光彩事業(yè)的國土綠化實踐在國際上贏得了廣泛的贊譽。

　　16年來，在光彩事業(yè)的工作規(guī)劃上，國土綠化項目一直被確定為工作重點之一；在光彩事業(yè)實施項目統(tǒng)計序列里，有國土綠化項目的專門類別；在光彩事業(yè)重點項目、示范項目的篩選中，國土綠化項目得到了更多側重。在黨中央向全黨、全國人民發(fā)出新世紀新階段再造秀美山川的動員令后，光彩事業(yè)的國土綠化走上了一個林業(yè)建設以生態(tài)建設為主的嶄新時代。